労使見解の精神を学び、経営者と社員が共に育ち、良い会社をめざします。

・理念の重要性は理解しているが、それを充分に活用しているとは言えない。

・共に育ち合う為の信頼関係づくりを積極的に取り組むべき。

・経営指針を創る会受講企業から、社員共育大学への受講が増えている。

・経営者の学びの場が少ない。

１．学びのサイクルを作り上げる。
　経営者が学ぶ会として、より充実させる（良い経営者をめざす学び・・・）。
　「労使見解」(※1)について、その生まれた歴史的背景を含め学び理解を深め、労使の信頼関係を深めていくことをめざします。
また、お互いを認め合い、自主・自立型の社員が育つ仕組みづくりをめざします。

２．「学びのサイクル」を定着させる。各研修を受けた後の交流を設ける場を作る。

３．共育委員会活動の啓蒙（特に入会3年未満の会員）。
　ゲストのためのオリエンテーション、新入会員フォローで積極的に委員会活動をアピールする。
　広報誌「熊本羅針」を効果的に活用する