労使見解の精神を学び、経営者と社員が共に育ち、良い会社をめざします

・理念の重要性は理解しているが、それを充分に活用しているとは言えない

・共に育ち合う為の信頼関係づくりを積極的に取り組むべき

・経営指針を創る会受講企業から、社員共育大学への受講が増えている

・経営者の学びの場はあるが、参加への意識が低い

・学びのサイクルを作り上げる
　例；同友会会員になり、会に積極的に参加すれば、社員共育は充分だというサイクルを作り上げる

・「経営指針、社員共育、共同求人」を三位一体で取り組み、採用から社員教育、そして経営指針づくり、浸透といったモデルとなる企業を増やすことをめざします。

・「良い会社」をめざすために、「良い経営者」をめざす学びの場を設ける

①・「良い会社をめざす会」
　経営者が学ぶ会として、より充実させる（良い経営者をめざす学び・・・）。
　「労使見解」(※1)について、その生まれた歴史的背景を含め学び理解を深め、労使の信頼関係を深めていくことをめざします。
　また、お互いを認め合い、自主・自立型の社員が育つ仕組みづくりをめざします。

②・「学びのサイクル」の変化と質の向上
　中堅社員研修会の回数を増やす

③・共育委員会活動の啓蒙（特に入会3年未満の会員）
　各委員会との連携強化を図る。各支部の共育委員を通じて、各支部にアピールする。
　広報誌「熊本羅針」を効果的に活用する